ERP & CRM Implementatie Project Recovery

Gaat uw ERP-project zoals gepland?
De implementatie van een Enterprise Resource Planning (ERP)-systeem markeert het einde van een lange aankoopcyclus. Na uitgebreide enquêtes, offertes, demonstraties en evaluaties lijkt het moment aangebroken waarop een modern systeem eindelijk realiteit wordt. Het enthousiasme is groot: het management toont zijn betrokkenheid, een “Kick-off”-bijeenkomst zet de toon, uren en deadlines worden besproken.

Maar dan volgt de realiteit. Volgens onderzoek van Gartner is 75% van de ERP-projecten zelfs na drie jaar nog niet volledig geïmplementeerd, en veel projecten zijn in die tijd niet eens operationeel. De oorzaken? Vaak een combinatie van gebrekkig projectbeheer, onderschatting van benodigde middelen, en het ontbreken van externe expertise.

Het belang van professioneel projectbeheer
Succesvolle ERP-implementaties vereisen strak projectmanagement. Bedrijven die proberen zonder externe projectmanagers een implementatieteam aan te sturen, lopen vaak tegen problemen aan. ITurnITy ERP Consultants bieden hierin de benodigde structuur en expertise om projecten weer op schema te brengen.

Signalen van een falend ERP-project
Een succesvolle ERP-implementatie draait om drie kernfactoren: functionaliteiten, middelen en planning. Wanneer een project hapert, zijn er vaak al vroeg signalen zichtbaar. Effectieve projectmanagers herkennen deze tekenen en pakken de onderliggende oorzaken aan.

Als een project dreigt te falen, is het meestal nog te redden. In plaats van door te gaan in de hoop dat de problemen zichzelf oplossen, is het essentieel om een actieplan te ontwikkelen. ITurnITy Consulting biedt een onafhankelijke beoordeling van de situatie en stelt een gericht reddingsplan op.

De assessment: heldere inzichten, nieuwe koers
Een succesvolle interventie begint met een grondige analyse. ITurnITy Consulting beoordeelt het project onafhankelijk en objectief. Hierbij worden de oorspronkelijke doelstellingen van het project, veranderingen binnen het bedrijf en de al geïnvesteerde middelen zorgvuldig in kaart gebracht. Het plan van aanpak wordt afgestemd op de behoeften van de business units en de bedrijfscultuur.

Dankzij de opgebouwde kennis binnen het projectteam kan een nieuwe beoordeling sneller worden uitgevoerd dan bij de oorspronkelijke projectstart. Daarbij wordt ook de financiële situatie opnieuw bekeken, met een realistische herbudgettering als resultaat.

De reddingsoperatie: van stagnatie naar succes
Op basis van de assessment stelt ITurnITy Consulting een gedetailleerd reddingsplan op. Dit omvat onder meer een vernieuwde aanpak van projectbeheer, duidelijke besluitvorming en een focus op snelle successen in de eerste weken. Het doel? Het projectteam motiveren en vertrouwen herstellen.

Succes vereist toewijding van alle betrokkenen, inclusief het management, dat bereid moet zijn om snel beslissingen te nemen. Er is geen standaardoplossing; elke reddingsoperatie wordt afgestemd op de specifieke situatie en ondersteund door de ervaring van de Rescue Project Manager.

Conclusie
De meeste vastgelopen ERP-projecten zijn te redden met de juiste aanpak. Met een focus op samenwerking, onafhankelijkheid en een oplossingsgerichte houding kan zelfs een moeizaam project succesvol worden afgerond. ITurnITy Consulting helpt u om uw ERP-project weer op de rails te krijgen.

Advies zonder verplichtingen?
Vul ons contactformulier in, en wij nemen zo snel mogelijk contact met u op. ITurnITy staat klaar om uw ERP-uitdaging aan te pakken!